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30

2022

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09

农发集团贸易风险管控提升行动见实效

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为切实抓好集团贸易业务风险防范化解工作,提高贸易业务风险管控能力,从今年3月起,农发集团在全集团范围内开展为期六个月的贸易风险管控集中提升行动。9月29日上午,为及时总结、分享行动经验与成果,巩固成效,农发集团召开贸易风险管控提升行动总结评估会议。集团党委副书记、总经理毛利豪出席会议并讲话。本次会议由集团副总经理魏宏伟主持。

会议充分肯定本次行动的组织安排及实施成效。通过本次行动,集团贸易业务管控体系进一步完善,管理制度进一步健全,基础管理进一步夯实,员工风险意识进一步提高,贸易风险防控能力得到有效提升。

会议强调,各单位要牢牢把握习近平总书记关于防范化解重大风险的核心要义,进一步提高思想认识和政治站位,坚持底线思维,增强忧患意识,不断提高风险防控能力。

会议要求,各单位要加快推进企业贸易板块优化升级和业财一体化建设,进一步增强各公司的风险管控主体责任意识,落实落细对贸易业务各个流程的全方位监督管控,持续提升贸易风险管控能力,并以点促面带动其他业务风险管控能力的全面提升,推动集团高质量健康发展。

据悉,本次贸易风险管控集中提升行动,针对集团贸易业务规律和特点,紧紧盯住重点单位、重点环节、重点人员,认真分析识别各类贸易风险,采取针对性管控措施,全力防范贸易风险。通过上下联动、协同推进,共同推动集团贸易管理标准化、制度化、规范化,全面提升贸易风险管控能力。一是重塑组织架构,增效能。大宗贸易业务单位均成立风控委员会,严格落实“业务、仓储”不相容岗位分离制度,将财务管理向业务前端前移,设立专职监督部门,强化事前、事中、事后全过程监督。二是完善制度体系,固根基。集团修订印发了《贸易业务管理办法》,出台了《贸易业务风险管理指引》。各二级公司结合实际,进一步健全完善本单位的贸易业务管理制度,补充完善22项贸易业务有关制度和要求。三是优化业务流程,强管控。对贸易业务职责、流程、工作标准等基础管理工作进行全面梳理,自查自纠,改进管理。进一步强化货权管理,严格客户授信管理,加强合同管理,规范业务基础管理。四是狠抓队伍建设,强内核。建立上岗准入工作机制,对重点岗位进行招聘,引进高层次人才,充实风险管控专业力量。多形式宣教,强化全员、全过程、全方位的风控管控意识,精准提升业务人员的风险管控能力。五是优化商业模式,助改革。开展专项调研,结合业务特点及管理现状,明确发展定位,进一步梳理贸易业务模式,理清贸易风险管控关键点。六是加大监督追责,促提升。上下联动,多形式加强对贸易业务的监督管理,以监督促规范,以规范促提升。同时将风险管理失责情况作为负向指标纳入子公司领导班子薪酬考核体系,对违规经营投资损失问题进行严肃追究问责,推动全体员工自觉增强风险防控意识,勤勉尽责。

会上,通报了本次提升行动的具体组织实施情况及效果。粮食集团、农都公司等单位代表就本次贸易风险管控提升工作进行了经验分享。本次会议设主会场和分会场,共90多人参加。

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